研修内容・カリキュラム

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管理職研修(部長級)

■目的
「人をその気にさせること」「組織のメンバーの行動変容を促すこと」など、管理職として成果を出すための管理手法を習得します。

カリキュラム

Chapter1

1. 管理職に求められる役割

  • ・立場を変えて考える管理職の仕事
     ~ワーク①
     ~ワーク②
    ・管理者の役割
Chapter2

2. 管理職の基本 ~経営と現場を繋ぐ「ホウレンソウ」

  • ・部下と接する目的
    ・ホウレンソウの基本
    ・リスクマネジメントとしての「ホウレンソウ」
Chapter3

3. 管理者としてのリーダーシップ

  • ・情報共有とPDCA
    ・ポジションパワーとヒューマンパワー
    ・チームメンバーに動いてもらうコミュニケーション
     ~ワーク
Chapter4

4. 管理職として組織をマネジメントする ~組織タイムマネジメントのポイント

  • ・管理職のタイムマネジメントのポイント
    ・組織全体で効率化させる仕事
    ・「分業」の不経済をなくす
     ~ワーク
Chapter5

5. 管理職としての宣言 ~すぐやるプロジェクトの立案

  • ~ワーク
Chapter6

6. 質疑応答&まとめ

  • ・1日間を通じての疑問・確認をそれに対する講師回答
    ・1日間のまとめ・感想と受講生へのポジティブメッセージ
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